Uma função permanente que transforma um ambiente tecnológico distribuído e fortemente apoiado em terceiros em um ecossistema governado, padronizado, seguro, escalável e preparado para o crescimento.
Muitas empresas operam com uma área de TI enxuta, focada em gestão, prioridades e relacionamento com o negócio, enquanto funções tecnológicas — desenvolvimento, infraestrutura, suporte, segurança da informação, sustentação e especialistas técnicos — são executadas por parceiros. Esse modelo é legítimo, comum em grandes organizações brasileiras e pode continuar existindo.
O que costuma faltar não é gente executando. É uma função formal, permanente e centralizada de Arquitetura Corporativa responsável por definir como todas essas partes devem trabalhar de forma integrada.
Quando essa camada não existe, cada projeto define sua própria arquitetura, cada fornecedor traz seu próprio padrão e cada decisão tecnológica é tomada isoladamente — com qualidade que depende de quem estava na sala naquele dia.
Crescimento, novas unidades e novas operações multiplicam empresas, sistemas, contratos e integrações a serem coordenados.
Cada nova empresa exige avaliação tecnológica, plano de integração e padronização. Sem método, tudo é refeito a cada operação.
Com múltiplos fornecedores executando disciplinas diferentes, a padronização precisa ser definida e mantida pela própria empresa.
A adoção avança rapidamente e, sem governança, cresce de forma dispersa, com riscos de dados, custo e conformidade.
das grandes empresas brasileiras já utilizavam aplicações de Inteligência Artificial em 2024.
Fonte: TIC Empresas 2024 — Cetic.br | NIC.br (2025)
das empresas que usam IA contrataram fornecedores externos para desenvolver ou modificar seus sistemas de IA; 76% adquiriram soluções prontas.
Fonte: TIC Empresas 2024 — Cetic.br | NIC.br (2025)
de descasamento entre demanda e formação de profissionais de tecnologia no Brasil entre 2019 e 2024 (665 mil demandados contra 464 mil formados).
Fonte: Brasscom — Mercado de Trabalho do Macrossetor TIC (2025)
Leitura: a tecnologia é cada vez mais executada por terceiros e o talento especializado é escasso — o que torna a governança interna, e não o tamanho da equipe, o fator determinante de qualidade.
Demandas, prioridades, metas operacionais e regulatórias
Estratégia, orçamento, prioridades e decisão executiva
Princípios · Padrões · Arquiteturas de referência · Revisão de Arquitetura · Autoridade técnica · Governança de IA · Avaliação tecnológica para aquisições
Segurança · Infraestrutura · Dados · Sistemas · Nuvem — acionadas conforme a necessidade
Continuam executando seus serviços, agora seguindo padrões tecnológicos definidos pela empresa
A Arquitetura Corporativa não executa todas as disciplinas de TI. Ela define as regras do jogo, avalia soluções antes que sejam construídas ou contratadas e aprova tecnicamente o que entra no ambiente.
Direcionamento e aprovação técnica — não execução operacional de todas as disciplinas.
Controles suficientes para reduzir risco, leves o bastante para não travar o negócio.
A avaliação arquitetural acontece na entrada da demanda, quando mudar ainda é barato.
Tudo o que for definido vive no Repositório de Arquitetura, acessível a equipes e fornecedores.
Critérios técnicos e de negócio acima de preferências por fabricante ou fornecedor.
Vinte capacidades — e não vinte departamentos ou vinte profissionais exclusivos. Cada uma é ativada no momento adequado do cronograma.
Áreas especializadas já existentes na empresa ou em seus fornecedores — segurança, infraestrutura, dados, desenvolvimento, sistemas empresariais, nuvem e suporte — são acionadas sempre que necessário.
Fórum formal de decisão com regimento, participantes definidos, periodicidade e pauta. Delibera sobre padrões, exceções e soluções relevantes.
Avaliação técnica estruturada de projetos e soluções, com critérios publicados e parecer formal antes da construção ou da contratação.
Documenta decisões arquiteturais relevantes: contexto, alternativas, decisão e consequências.
Caminho formal para desvios justificados: prazo de validade, responsável, risco aceito e plano de regularização.
Quem propõe, quem avalia, quem aprova e quem executa, para cada tipo de decisão tecnológica.
Alçadas claras de aprovação arquitetural dentro do modelo aprovado pela Diretoria de TI.
Soluções de baixo impacto, aderentes aos padrões publicados.
Soluções de impacto médio, novas integrações e tecnologias do Radar.
Novos padrões, exceções, plataformas estruturantes e decisões de alto impacto.
Decisão executiva, investimento e priorização final.
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Separa o que exige avaliação arquitetural do que pode seguir por caminho simplificado. Nem toda demanda precisa do mesmo rigor: porte, risco, integração e criticidade definem a rota.
Define a alternativa recomendada, integrações necessárias, impactos em dados, segurança, nuvem e custo, além de riscos e premissas. É o documento que orienta quem vai construir ou contratar.
Parecer arquitetural formal, decisão registrada e, quando aplicável, encaminhamento ao Comitê. Ao final, a documentação entra no Repositório de Arquitetura.
Erros de arquitetura descobertos na entrada custam uma conversa. Descobertos na produção, custam um projeto.
A outra metade é escolher quem vai implantá-la. O Escritório de Arquitetura responde pelo método, pelos critérios técnicos e pelo parecer — Compras conduz a negociação comercial e o Jurídico os aspectos contratuais. A decisão final pertence à empresa.
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RFI — Solicitação de Informações aos fornecedores. RFP — Solicitação Formal de Proposta aos fornecedores.
Requisitos funcionais, aderência aos processos e cobertura das necessidades das áreas.
Aderência aos padrões corporativos, modelo de integração, APIs disponíveis, dados, desacoplamento e escalabilidade.
Controles de segurança, gestão de identidades, proteção de dados, LGPD e requisitos regulatórios.
Desempenho, disponibilidade, recuperação, observabilidade e modelo de hospedagem.
Custos, licenciamento, custo total de propriedade, suporte, continuidade e evolução do produto.
Dependência excessiva de fornecedor, portabilidade de dados, maturidade do fabricante e estratégia de saída.
| Critério | Peso | O que é verificado |
|---|---|---|
| Implantações reais comprovadas | 20% | Quantidade, porte e setor das implantações concluídas na plataforma — e se foram executadas pela própria consultoria ou subcontratadas. |
| Equipe nominalmente alocada | 15% | Currículos nominais, senioridade, dedicação ao projeto e regras para substituição de profissionais-chave. |
| Referências verificáveis | 15% | Contato direto com clientes de porte semelhante, preferencialmente com projetos concluídos nos últimos 36 meses. |
| Metodologia e plano de implantação | 15% | Fases, marcos, papéis, estratégia de migração de dados, testes, capacitação e plano de entrada em produção. |
| Custo total da implantação | 15% | Proposta somada a integrações, ambientes, migração, capacitação, horas adicionais e sustentação após a virada. |
| Estrutura contratual e garantias | 10% | Pagamentos atrelados a entregas aceitas, garantias, níveis de serviço e consequências previstas para atrasos. |
| Aderência arquitetural e integrações | 10% | Integração com os demais sistemas, modelo de dados, APIs e aderência aos padrões definidos. |
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Os dois fornecedores com melhor combinação de custo/benefício e menor risco operacional seguem para a negociação final, com recomendação registrada em parecer arquitetural.
M&A — Fusões e Aquisições, do inglês Mergers and Acquisitions — corresponde aos processos de compra, fusão ou incorporação de empresas.
Para uma empresa que cresce por aquisições, a combinação de Arquitetura Corporativa e M&A deixa de ser um projeto e passa a ser uma capacidade permanente: a cada nova operação, já se sabe o que avaliar, o que integrar primeiro e como a empresa adquirida se conecta ao modelo tecnológico do grupo.
DevSecOps é a abordagem que integra Desenvolvimento, Segurança e Operações durante todo o ciclo de criação e implantação de software.
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Definição do que é necessário para iniciar o desenvolvimento e do que caracteriza uma entrega concluída — aplicável também aos fornecedores.
Análise estática e dinâmica de segurança, verificação de componentes de terceiros, de segredos e credenciais e de contêineres.
Integração e entrega contínuas, revisão de código, versionamento, controle de código-fonte, testes automatizados e reversão em caso de erro.
Infraestrutura definida como código, padrões para ambientes, observabilidade, registros técnicos e métricas de engenharia.
Nenhuma ferramenta é imposta antes da fase de Descoberta. O Escritório apresenta categorias e alternativas de mercado e privilegia o que a empresa e seus parceiros já utilizam, quando adequado. Referências: OWASP para segurança em aplicações e DORA para métricas de desempenho de entrega de software.
As três fundações que sustentam a integração entre sistemas e entre empresas de um mesmo grupo.
Decisões de nuvem e integração são avaliadas por requisitos, custo, risco, conformidade, segurança e estratégia empresarial — nunca por preferência tecnológica isolada.
TOGAF Standard, 10ª edição: referência internacional para Arquitetura Corporativa.
Linguagem padronizada para representar arquiteturas de forma compreensível e consistente.
Entregas incrementais em ciclos curtos, com valor visível desde os primeiros meses.
Acompanhamento transparente de prioridades, responsáveis, andamento e bloqueios.
Comitê, revisões, padrões, exceções e decisões registradas.
Agentes especializados reduzindo o tempo de produção de análises e documentação.
A decisão final, a responsabilidade técnica e a leitura do contexto.
Demais referências aplicadas de forma pragmática:
Kanban é uma abordagem visual de gestão do trabalho: as atividades são organizadas em um quadro por etapas, permitindo acompanhar prioridades, responsáveis, andamento e bloqueios.
Exemplo ilustrativo do quadro, disponibilizado e administrado pela Lomix.
Este é o modelo de referência da Lomix. A profundidade e o ritmo de cada onda são dimensionados à realidade, ao porte e às prioridades de cada empresa.
Construir a visão da arquitetura atual e implantar os mecanismos mínimos de governança necessários para o funcionamento do Escritório.
Converter o diagnóstico em regras claras, publicadas e aplicáveis — validadas na prática em projetos reais.
Levar a Arquitetura Corporativa às frentes estratégicas: aquisições, racionalização do portfólio, IA governada e gestão financeira da tecnologia.
Estabilizar a operação, medir resultados, transferir conhecimento e preparar a decisão sobre o modelo do ano seguinte.
Diagnóstico da Arquitetura Atual
Padrões e governança publicados
Guia de M&A e Centro de Excelência em IA
Relatório executivo e plano do segundo ano
Nenhuma meta percentual é proposta antes de conhecer a situação atual. Compromissos numéricos criados antes do diagnóstico não sobrevivem ao contato com a realidade — e comprometem a credibilidade da governança.
Decisões mais rápidas e maior reutilização de padrões e arquiteturas já aprovados.
Governança sobre soluções, fornecedores, segurança, dados e integrações.
A arquitetura é avaliada antes do desenvolvimento ou da contratação.
Menor proliferação descontrolada de tecnologias e soluções no ambiente.
Os fornecedores continuam executando, agora seguindo padrões definidos pela empresa.
Maior capacidade de avaliar, integrar e padronizar empresas adquiridas.
Decisões estruturadas por critérios técnicos, financeiros, arquiteturais e de negócio.
Considerada desde a concepção das soluções, e não verificada ao final.
Visibilidade sobre custo total de propriedade, contratos, redundâncias e consumo tecnológico.
Adoção estruturada, segura e governada, com casos de uso priorizados.
O conhecimento tecnológico deixa de permanecer disperso entre pessoas, projetos e fornecedores.
Valor do Escritório de Arquitetura = Redução de risco + Redução de retrabalho + Padronização + Velocidade + Melhor decisão de investimento + Preparação para o crescimento
A Lomix não apresenta economias financeiras projetadas antes do diagnóstico. A partir da Onda 0, com o inventário de aplicações, contratos e tecnologias em mãos, passamos a quantificar oportunidades concretas de racionalização — com os números da própria empresa, e não com referências genéricas de mercado.
Sócio Executivo
Arquiteto Corporativo Sênior
Renovação da gestão do Escritório por mais 12 meses, com a mesma estrutura, continuidade da governança implantada, evolução da maturidade arquitetural e ampliação das capacidades.
A Lomix auxilia na definição da estrutura interna e dos perfis, apoia a descrição das funções e pode indicar profissionais de sua rede. A contratação é feita diretamente pela empresa. Perfis que podem ser internalizados progressivamente: Gerente de Arquitetura, Arquiteto Corporativo, Arquiteto de Soluções, Arquiteto de Dados, Arquiteto de Nuvem e Arquiteto de IA. Há ainda a possibilidade de uma extensão de transição assistida.
O objetivo da Lomix não é criar dependência — é criar capacidade.
Qualquer ampliação de escopo é formalizada contratualmente, com impacto em prazo e entregas avaliado antes do aceite.
Não. O Escritório de Arquitetura não substitui fornecedores nem equipes de execução. Ele define os padrões que orientam o trabalho de todos, avalia soluções antes que sejam construídas ou contratadas e aprova tecnicamente o que entra no ambiente.
O modelo é dimensionado à realidade de cada empresa. O que muda é a profundidade e o ritmo das ondas, não os princípios. Uma estrutura menor pode adotar uma versão mais leve da mesma governança.
A diretriz é governança na medida certa: controles suficientes para reduzir risco e leves o bastante para não travar o negócio. A triagem separa o que exige avaliação arquitetural do que pode seguir por caminho simplificado.
A Onda 0 entrega, em até três meses, o Diagnóstico da Arquitetura Atual, os mapas de aplicações, tecnologias e integrações, os riscos identificados e os primeiros mecanismos de governança em funcionamento.
Não. A Lomix não possui vínculo com fabricantes ou revendas. As recomendações seguem critérios técnicos, de negócio, de custo e de risco.
O modelo prevê isso desde o início. Há transferência de conhecimento durante todo o período e, ao final, um plano de internalização com os perfis necessários.
Conte-nos como a tecnologia está organizada hoje na sua empresa. A partir daí, indicamos o caminho proporcional ao seu contexto.
